在公司高质量发展的路线上 ，，，总有一些身影让我们敬佩。。。他们没有惊天动地的豪言壮语 ，，，却把每一件事都干到实处；他们不常站在聚光灯下 ，，，却在岗位上默默发光发热。。。集团战术发展部的余新培 ，，，就是这样一位身边的奋斗者。。。自2016年4月入职至今 ，，，九年时光里 ，，，他怀揣着对工作的周到和党员的初心 ，，，奋战在工作一线 ，，，用实打实的行动诠释着“敢担任、、、善作为、、、能攻坚”的奋斗者心灵 ，，，获评集团2024年度“最佳奋斗者”和优良“师带徒”领导教员。。。
战术投资作为公司拓展业务天堑、、、实现转型发展的关键环节 ，，，工作内容繁芜且对专业性要求高。。。作为战术发展部的一员 ，，，余新培终紧跟项目推动节拍 ，，，从粮食加工产业园到博祥石油等多个重点项目 ，，，早年期调研论证到后期运营治理的各个环节 ，，，都留下了他参加的痕迹。。。面对部门项目周期长、、、协调难度大等挑战 ，，，他始终秉持严谨态度 ，，，沉下心发展调研分析 ，，，与团队共同钻研规划 ，，，回绝“走过场”式推动。。。2024年 ，，，余新培承担了部门较多的投资前期项目工作 ，，，加班加点成为那段功夫的常态 ，，，办公室里时常能看到他专一梳理资料的身影。。。即便工作繁重 ，，，他对工作质量的要求从未降低 ，，，尽调、、、规划设计、、、风险评估等每一项流程都严格落实 ，，，凭借“出格能吃苦、、、出格能战斗”的工作风格 ，，，协助团队解决了多个项目运营中的难题 ，，，为项目不变推动、、、公司业务发展与转型夯实了基础。。。
国有资产是企业发展的重要基石 ，，，妥善解决汗青遗留问题、、、守护国有资产安全 ，，，是每一位国企员工的重要职责。。。在参加解决汗青遗留问题的工作中 ，，，余新培始终以专业态度推广职责 ，，，自动共同集团两全局署。。。在博时基金有关工作中 ，，，他积极协助对接 ，，，推动集团与有关掌管人成功签定优先认购和谈 ，，，确保集团持有的博时基金份额得到规范治理 ，，，有效防备了国有资产流失风险。。。同时 ，，，在博祥石油、、、达安博时的告贷回收工作中 ，，，他共同团队通过拍卖抵押地皮、、、协商还款方式等蹊径 ，，，顺利实现炼贷本金及相应利钱、、、违约金的回收 ，，，为集团削减了经济损失。。。这些工作的推动 ，，，不仅是对岗位职责的践行 ，，，更体现了通常员工守护国有资产的责任担任。。。
▲余新培（左三）获评集团2024年度“最佳奋斗者”以及优良“师带徒”领导教员
在实现自身业务工作的同时 ，，，余新培始终积极融入团队 ，，，自动阐扬“传帮带”的桥梁作用 ，，，为部门治理与团队建设贡献力量。。。在部门绩效查核工作中 ，，，他结合自身经验 ，，，自动分享思路、、、提出合理化建议 ，，，为优化部门治理流程提供了参考。。。日常工作里 ，，，无论是项目推动中遇到的难题 ，，，还是基础工作技巧的分享 ，，，只有同事有需要 ，，，他城市毫无保留地互换经验 ，，，带解缆边同事共同提升业务能力 ，，，为团队注入了持续的奋进动力。。。
