为营造浓密的企业文化，打造学习型组织，提升团队治理水平，扑克之星官网开投集团组织治理层发展念书活动。本次阅读的书籍为《任正非传》。该书作者孙力科，跟踪钻研华为近十年，屡次深刻采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展汗青上各个阶段的关键人物，口录、、、整顿、、、创作而成了这本书。本书以时期巨变布景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完整，内容翔实，是相识任正非、、、学习任正非不成不读之作。各人阅读之后，感想量多，纷纷写下了自己的读后感。今天持续跟小编一路来看看各人的阅读感触吧。

任正非

钦盛实业总经理 赵安恒

任正非和华为教会我们，第一：：企业与时俱进才是发展的王道。第二：：科学治理企业升级能力稳步前进。第三：：向比自己优良的企业取经是进取的阶梯。第四：：造就人才是提升企业软实力的重要方式。第五：：以“用户”为主题的营销模式，是企业硬实力的重要方式。在《任正非传》里我们看到，如果没有任正非，华为的成功也就无从谈起。能将一小我的心灵人格注入一家企业，这家企业将会像他的首创人一样成功。

让一家企业从无到有，从有到立，从立到强，是一小我的成出息程，也是一个企业的成长汗青，华为还没有成功，它只是在成长。钦盛也没有成功，它只是一个初生孩童通常还在摸索路线，华为的成功不成复制，但我们仍能够从零起头创制钦盛的成功。

 

钦保国贸总经理 经鑫

华为之所以成功，一是着重研发投资，二是正视人才造就，第三不惧挑战，作为企业领头人，其身上的谋略、、、判断无一不值得我们去钻研去学习，尤其是作为企业治理者更是要苦练内功，不惧危难，审时度势，打造属于自身的主题竞争力。

 

钦保国贸副总经理 韦佳志

书中有讲到，为了给公司造就高层干部，造就全能型人才,任正非提出不定期将部门辅导互调岗位，相互学习。但是执行过程中,并不是所有人都能体味任正非的良苦用心，好比技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，由于无法急剧适应，心生怨尤，以至一时不欢而散。而胡红卫、、、郑宝等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不休学习，阐发杰出，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每小我都有分歧的脾气、、、偏好和善于的事件，但若是有机遇，我们肯定要多看、、、多学、、、多尝试，全面发展，不休提高自身的反脆弱性，不要胆怯扭转，扭转意味着新的机遇，意味着无限可能，若是至死不变，就有可能会被这个急速发展的社会裁减。

 

钦保置业副总经理 王立国

任正非，中国传奇企业家，经商经历崎岖、、、励志，缔造了华为这一能让美国感应威胁的世界级高科技企业，是中国企业家的高慢！！

读了《任正非传》这一书，在这本书中有2点让我感悟颇深：：

一、、、干事创业的周到

只有维持干事创业周到，能力维持团队活力，才有解决难题、、、敢于担任的勇气，企业的创制力是维系企业主题竞争力的重要推动剂，必要有充足的周到和劲头，韧劲，能力把自己的主题竞争力给打造出来。干事创业，以企业为家，利益有关，与企业共成长，这是优良团队的根基基因。

二、、、拥有；；馐

华为狼性文化里，有强烈的；；馐叮挥凶龀鲆的诙ゼ獾乃剑趴赡懿槐皇谐〔眉酰诨募复挝；；校芄豢吹阶芪Φ哪芰Γ庑┠芰Γ谌粘９ぷ髦幸苍诶切晕幕镏鸩叫纬傻模攀ち犹湫撞校衅涮烊环ü嬖诶锩妫挥形；；馐叮哦诱蕉妨战バ槿酰龊米龌刀家谎瞧笠道肫撇辉读。

 

钦保置业副总经理 段继勇

1.对峙。有句激励各人的话就是“对峙就是成功”任正非先生和华为就是靠着“对峙”走到今天，才有今天的成就。

2.遇难不退。任正非也有难题的时辰，有人生低谷的时辰，家庭事业等，但是选择在最难题的时辰启程，每一天都是进取，再怎么走都是上升的。

3.敬业心灵。自我品评，自己的工作能不能做到更好，要求能不能更高。工作要有责任心，有使命感。

4.狼性。提到任正非、、、华为就想到狼性，狼拥有敏感的嗅觉，联结合作，不平不挠的心灵，具体引入到工作中重要的就是团队心灵，团队合作是尤为重要的。

 

钦保餐饮总监 罗锋

服务和质量是企业的自尊和性命。企业和客户之间的合作关系必要成立在诚信的基础上，所谓“得客户者得全国”，也体现了集团企业文化的“客户至上”的理念。在社会建设中，以人民的中意度为标尺，在企业中，把客户中意度作为衡量企业经营质量的主题指标，这一项，餐饮服务行业也在每一季度钉钉微投票中很好的体现。依附“以客户需要为导向”的准则，凭据分歧人群，因人而异，选取分歧的烹饪方式来满足公共“舌尖上的美食”。

 

钦保国贸国际业务部总监 韦强

1、、、在一个企业中，企业掌管人的小我魅力很重要，能吸引人才挨近，同时必要正确的辅导，抓住商机，创制机遇。

2、、、尊重员工，每个员工都有自身价值，赐与员工实现价值的机遇，造就专业型人才。

3、、、保障服务质量，要遵循“顾客就是上帝”的名言，服务好客户。

4、、、保障产品质量，有产品才有市。返闹柿亢茫突Р哦。

 

蚂蚁洋货分销总监 李欢

全书的二个方面让我收益颇多，具体如下：：

一、、、若何投资自己

通过学习提升自身的专业能力，提升竞争力，脱节中年；；。

二、、、让自己敢于挑战

不要畏惧难题，从工作中发现问题，分析问题、、、从而解决问题。

 

蚂蚁洋货企划总监 何洋

透过华为看现实，企业和小我也是一样的，企业在面对市场竞争时，要讲求战术性，以智取胜。我们员工要有狼性，在难题刻下不服输，不给自己留后路，逼着自己只有成功没有失败！！狼性文化的本原就是饥饿感，饥饿感最大的价值就是激活了每一个个别的战斗力。

不是为别人，而是巴望通过自己的实力去扭转近况。哪怕自己实力弱。谛挠幸豢挪黄椒当下近况的坚韧之心，就能克服难题勇往直前。

 

钦保置业资产运营部总监 叶华震

阅读傍边，我发现了任正非先生有极强的抗压能力，化打击为经验；；匆党跗谧呃矗秩缃癯晌澜缍ゼ饧镀笠。作为企业翘楚任正非先生创业途中遇到了常人难以忍受的风浪，在2003年面对思科公司对华为侵权诉讼中的成功，华为学会联结一致统一战线。我意识到知识产权的力量，将打击转化为贵重的学习经验。

 

钦保国贸报关部副总监 蒋秋鲜

1、、、成功并非无意，必要不休提高自身的技术。
2、、、团队治理中，要学会用人之长，容人之短。
3、、、取他人之长补己之短，凝聚团队的力量。
4、、、居安思危，不休索求前行。

 

蚂蚁洋货国内采购副总监 曾奕

看了《任正非传》后，感想颇深，一小我命运、、、一家企业的命运都是与国度的命运密不成分的。任老的毕生放诞升沉、、、不平不挠、、、眼光卓越、、、潜心修炼，以他的智慧、、、意志力、、、谋略、、、格局造就了如今华为的帝国。

这就是楷模！！同时我也相信楷模的力量，不久的将来，会有更多像华为般有责任、、、有担任的民营企业为中国经济建设冲锋陷阵。

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起源：：集团工会、、、总经办