9月11日，，，扑克之星官网开投集团党委副书记、、副董事长黄开斌主持召开8月经营分析会，，，回首总结8月各项经营工作，，，深刻分解年度重点工作进展问题，，，并就全力确保实现年度指标作出铺排部署。。集团各部门掌管人、、各子公司经营班子及财政掌管人参与会议。。

△会议现场

会议听取了各子公司8月份经营指标实现情况、、重点工作事项推动进度、、存在问题及必要集团层面协排解决的事项。。集团分管辅导顺次对分管领域进行了具体工作安插，，，明确了下一步的工作重点和方向。。

会议指出，，，8月份集团出产经营工作整体安稳，，，但面对的问题依然严格，，，工作指标实现情况未达预期。。各部门、、子公司要高度器重，，，当真查摆问题，，，深刻分解，，，并制订科学有效的改进措施，，，精准发力、、狠抓落实，，，确保在后续的工作中，，，各项工作可能依照既按功夫节点顺利实现。。

会议要求，，，一是紧盯指标工作，，，持续攻坚。。各部门、、各子公司需缜密萦绕园区管委会及各自公司设定的指标工作，，，维持高度紧迫感，，，不遗余力地推动各项工作执行，，，确保指标不偏移，，，功夫不懈怠。。二是深入业务落地，，，精准施策。。深刻分析业务进展缓慢的底子原因，，，采取针对性措施，，，确保业务执行过程扎实有效，，，显著提升工作效能与业务成就转化率。。三是强化问题导向，，，急剧响应。。成立高效的问题反馈与解决机制，，，面对业务推动中的任何问题，，，均需第一功夫上报并加快解决，，，以问题为契机，，，推动业务持续优化与升级。。四是聚焦工作重心，，，利润为纲。。明确工作重点，，，集中优势资源，，，缜密萦绕公司利润与营收指标，，，制订并执行高效的工作打算，，，确保关键领域获得突破性进展。。五是科学规划业务，，，动态调整。。执行业务发展的长短期结合战术，，，定期进行一次全面规划与总结，，，凭据市场变动与业务现实，，，矫捷调整战术，，，确保业务发展的陆续性与前瞻性。。六是强化辅导作用，，，督导并行。。分管辅导需充分阐扬引领作用，，，加强对业务团队的领导与监督，，，通过定期评估与反馈，，，加快业务推动取调，，，确保各项决策与措施得到有效执行。。

起源：：集团办公室

图文：：李泉